Nhu cầu vận tải bằng đường hàng không ngày một lớn và cạnh tranh giữa các Cảng hàng không trong và ngoài nước ngày một cao trong khi hạ tầng cảng của ACV đã quá tải chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Giai đoạn 2022 - 2025, ACV cũng cần tiếp tục giữ vai trò chủ đạo trong đầu tư, quản lý, khai thác Cảng hàng không với nhiều dự án quan trọng, trọng điểm quốc gia. Tuy nhiên, giai đoạn 2020 - 2021 kết quả kinh doanh của ACV sụt giảm mạnh ảnh hưởng trực tiếp tới dòng tiền hoạt động, đầu tư của doanh nghiệp, vốn bị chiếm dụng lớn, trích lập dự phòng tăng cao đòi hỏi ACV cần phải đặc biệt quan tâm tới hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Do đó, tác giả mong muốn thực hiện đề tài để đánh giá thực trạng và tìm ra những giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính của cho ACV giai đoạn 2022 – 2025. Ứng dụng thẻ điểm cân bằng vào đánh giá hiệu quả hiệu quả tài chính và tìm giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính cho Công ty mẹ - Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam – CTCP giai đoạn 2022 - 2025. Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn và thống kê mô tả bằng việc phân tích, so sánh các số liệu thứ cấp, các số liệu tình hình tài chính, hoạt động của ACV theo mô hình thẻ điểm cân bằng giai đoạn 2016 - 2021. Hiệu quả tài chính của ACV chịu tác động bởi bốn khía cạnh của thẻ điểm cân bằng đó là: tài chính; khách hàng; quy trình nội bộ và học hỏi và phát triển. Từ đó, một số giải pháp được đề xuất. Nghiên cứu sẽ hữu ích cho Ban lãnh đạo ACV trong việc xem xét đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.