Hiện nay đánh giá hiệu suất tại Công ty TNHH Asia Innovations Network Việt Nam không tốt, dẫn đến việc Công ty không tận dụng hết tiềm năng của nguồn nhân lực. Thêm vào đó, việc chưa có hệ thống đánh giá kết hợp giữa đánh giá hiệu suất và đánh giá năng lực cũng đã gây lãng phí và khó khăn trong việc ra các quyết định về nhân sự của Công ty. Nghiên cứu được thực hiện nhằm giúp hoàn thiện đánh giá năng lực nhân viên bảo đảm tính chính xác, khách quan, đồng thời giúp định vị nhân viên và đưa ra các giải pháp cụ thể cho từng nhân viên thông qua kết quả đánh giá tổng hợp từ đánh giá hiệu suất và đánh giá năng lực nhân viên. Để thực hiện đề tài, luận văn đã sử dụng phương pháp phỏng vấn đánh giá nhân viên. Luận văn đưa ra phần giải pháp cho từng nhân viên cụ thể, giúp nhà quản lý có hướng đi rõ ràng và giải quyết vấn đề về nhân sự, đồng thời là các giải pháp cải thiện hệ thống đánh giá và những ý kiến đóng góp để phát triển hệ thống đánh giá nhân viên. Kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tham khảo đặc biệt cho cấp quản lý, cho các hoạch định chiến lược của Công ty, đồng thời cũng là nguồn bổ sung kiến thức cho nhân viên, và cũng đóng góp phần nào vào các đề tài nghiên cứu về đánh giá nhân viên tiếp theo.