Nguồn nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của mọi tổ chức, quyết định năng suất, hiệu quả sử dụng các nguồn lực khác trong hệ thống các nguồn lực. Trong giai đoạn hiện nay, nhu cầu nâng cao hiệu quả SXKD, chú trọng vào hiệu quả tại các doanh nghiệp ngày càng tăng, cùng với việc tái cấu trúc và tối ưu hóa bộ máy tổ chức đã buộc các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả của quy trình hoạt động, đánh giá lại vai trò của hoạt động quản trị nguồn nhân lực và đánh giá lại hiệu quả của công việc do người lao động thực hiện. Nhằm mong muốn đánh giá chính xác thực tiễn các nhân tố trong quản trị nguồn nhân lực tác động đến hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên và đề xuất các khuyến nghị, giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên trong giai đoạn hiện nay. Do đó đề tài “Thực tiễn Quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam” được lựa chọn nghiên cứu. Nghiên cứu được thực hiện theo 02 phương pháp: nghiên cứu định tính để hiệu chỉnh các thang đo và nghiên cứu định lượng để thu thập, phân tích dữ liệu, kiểm định mô hình và đo lường tác động của các nhân tố trong quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên. Kết quả nghiên cứu có 06 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty PTSC đó là: Ðào tạo và phát triển; Đánh giá; Cân bằng cuộc sống và công việc; Phong cách lãnh đạo; Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp; Chính sách lương, thưởng. Ðề tài đã đưa ra một số khuyến nghị giải pháp về công tác Ðào tạo và phát triển; Đánh giá; Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp; Chính sách lương, thưởng đối với cán bộ công nhân viên, các giải pháp hoàn thiện Cân bằng cuộc sống và công việc; Phong cách lãnh đạo để giải quyết những vấn đề còn tồn tại, vướng mắc nhằm tập trung hoàn thiện các yếu tố trong thực tiễn quản trị nguồn nhân lực góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên.