Công ty Điện Lực Bà Rịa – Vũng Tàu là đơn vị quản lý lưới điện phân phối từ 110kV trở xuống và kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, hiện có số lượng cán bộ công nhân viên xấp xỉ 900 người. Một thực trạng đang diễn ra đó là từ 2017 đến nay, nhân sự của đơn vị có sự biến động về số lượng do sự dời đi. Có nhiều nguyên nhân của sự thay đổi này, có người muốn lương cao hơn, công việc hấp dẫn hơn, có người muốn có được cơ hội thăng tiến, được làm việc trong môi trường có sử dụng ngoại ngữ nhiều hơn, mối quan hệ với đồng nghiệp...v.v. Trong muôn vàn yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề nhân sự tại công ty Điện lực Bà Rịa – Vũng Tàu, thì Phong cách lãnh đạo có phải là chìa khóa then chốt để tạo sự gắn kết tổ chức của cán bộ, nhân viên hay không? Và Phong cách lãnh đạo đang duy trì và hoàn thiện hiên nay có tạo ra được sự gắn kết tổ chức của cán bộ, nhân viên? Do đó vấn đề làm thế nào để gắn kết cán bộ, nhân viên càng trở nên cấp thiết.