Sở hữu được một nguồn nhân lực có chất lượng và luôn luôn có động lực hoàn thành nhiệm vụ được giao là kỳ vọng của các tổ chức đặc biệt là các công ty, xí nghiệp. Tuy nhiên trong các công ty, xí nghiệp vẫn tồn tại không ít những nhân viên, cán bộ thiếu động lực làm việc, lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ, làm ảnh hưởng đến kết quả công việc và mục tiêu phát triển của tổ chức. Vì vậy, việc tạo động lực làm việc và duy trì lực lượng lao động, nhân viên có năng lực lẫn kinh nghiệm trong một tổ chức là công việc rất quan trọng giúp cho các công ty, xí nghiệp hoàn thành mục tiêu của mình. Từ các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về động lực làm việc kết hợp với kinh nghiệm làm việc thực tế tại Xí nghiệp Khoan & Sửa giếng tác giả đưa ra mô hình 6 nhân tố độc lập ảnh hưởng cùng chiều với động lực làm việc của người lao động tại Xí nghiệp. Mẫu khảo sát được chọn từ 210 nhân viên đang làm việc tai Xí nghiệp. Số liệu được xử lý qua các bước: thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy của thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích hồi quy tuyến tính