Góp phần trong sự đi lên của nền kinh tế - xã hội Việt Nam và đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia không thể không nhắc đến việc vị trí quan trọng của ngành dầu khí. Các công ty dầu khí luôn là niềm mơ ước mà người lao động muốn được tuyển dụng để làm việc. Tuy nhiên, trong vài năm trở lại đây đã xảy ra biến động nhân sự lớn trong ngành dầu khí do phải đương đầu với rất nhiều khó khăn, thách thức như sự bất ổn về chính trị, dịch bệnh, biến động mạnh của giá dầu thế giới, sản lượng khai thác suy giảm sau hàng chục năm vận hành khiến doanh thu giảm... Viện Nghiên cứu Khoa học và Thiết kế dầu khí biển (gọi tắt là Viện hoặc Viện NCKH&TK) là một đơn vị con của Liên doanh dầu khí Việt – Nga Vietsovpetro cũng không thể tránh khỏi sự biến động nhân sự chung của ngành dầu khí với tình trạng nghỉ việc có xu hướng gia tăng. Đề tài xác định được vấn đề hiện nay Viện NCKH&TK đang gặp phải liên quan đến tình trạng biến động nhân sự là do người lao động thiếu gắn kết với tổ chức. Đề tài kế thừa mô hình của tác giả Phan Quốc Tấn và Doãn Huy Hiếu (2019) nghiên cứu về sự gắn kết của người lao động. Bằng phương pháp kết hợp nghiên cứu định tính và định lượng, với dữ liệu hợp lệ thu thập từ 205 người lao động tại công ty, sau đó phân tích, đánh giá thực trạng sự gắn kết tại Viện NCKH&TK. Kết quả nghiên cứu cho thấy 5 yếu tố môi trường làm việc, trả công lao động, đào tạo và phát triển, lãnh đạo, đồng nghiệp ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động tại Viện NCKH&TK. Đồng thời, luận văn đã đánh giá được những ưu điểm, hạn chế, làm cơ sở xây dựng giải pháp để áp dụng tại Viện NCKH&TK. Đề tài nghiên cứu này bổ sung cho Ban lãnh đạo Viện NCKH&TK thông tin về nhân sự, giúp Ban lãnh đạo có thêm góc nhìn khách quan hơn, từ đó chính xác hơn trong đánh giá, đưa ra quyết định phù hợp hơn về các giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết người lao động. Điều này góp phần ổn định nguồn nhân lực trong tổ chức, đưa tổ chức phát triển lớn mạnh hơn trong tương lai.