Che giấu kiến thức (KH) đem lại những hậu quả rõ ràng cho nhóm nhưng luôn là một đề tài hấp dẫn bởi nó cản trở sự hợp tác trong một nhóm và cuối cùng ảnh hưởng đến hiệu suất nhóm dự án. Nhưng kiến thức tổ chức là năng lực cạnh tranh để doanh nghiệp phát triển bền vững và 90% kiến thức tổ chức là kiến thức tiềm ẩn, đặc biệt là trong ngành cơ khí chế tạo. Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào nghiên cứu tác động của Mục tiêu chung (SG) và Môi trường chia sẻ kiến thức tổ chức (OKSC) đến Hiệu suất nhóm dự án (PTP) thông qua ảnh hưởng trung gian của Che giấu kiến thức tiềm ẩn (TKH) và Che giấu kiến thức hiện hữu (EKH), cụ thể là trong ngành cơ khí chế tạo tại Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Một bảng câu hỏi đã được gửi đến các nhóm dự án R&D trong lĩnh vực cơ khí chế tạo tại Tp. Hồ Chí Minh bằng cách sử dụng phương pháp lấy mẫu thuận tiện. Kiểm nghiệm giả thuyết đề xuất bằng PLS-SEM với số lượng mẫu là 169. Nhìn chung, SG và OKSC tác động tiêu cực đến EKH và TKH. SG có mức độ tác động “Trung bình” đến EKH, TKH và PTP, OKSC tác động đến EKH và TKH ở mức “Trung bình”. EKH và TKH có mối tương quan nghịch đến PTP và tác động ở mức “Trung bình” đến PTP. Kết quả nghiên cứu phân tích tác động của SG và OKSC đến PTP thông qua ảnh hưởng trung gian của KH. Và vai trò trung gian của KH trong mối quan hệ giữa SG và PTP mạnh hơn trong mối quan hệ giữa OKSC và PTP. Nghiên cứu cũng đề xuất cách nâng cao hiệu suất nhóm R&D bằng cách đặt ra một mục tiêu chung và tăng cường, thúc đẩy môi trường chia sẻ kiến thức trong tổ chức để hạn chế tối đa hành vi tiêu cực che giấu kiến thức. Cuối cùng, nghiên cứu đưa ra những hướng nghiên cứu tiếp theo trong tương lai.